David Pechlivanian, consultant indépendant à Nantes, avec un parcours involontairement hors cadre.
Magasinier, commercial, formateur, chef d’entreprise, éducateur spécialisé — autant de fonctions exercées en France et à l’international, dans des environnements stables comme en zone de guerre. Cette expérience concrète constitue la base de mon accompagnement auprès de dirigeants de PME en quête de clarté stratégique, de structuration organisationnelle et de performance durable.
Chaque étape a contribué à développer une capacité à relier :
➤ le terrain à la stratégie,
➤ l’humain à l’organisation,
➤ l’intuition à la méthode.
Naviguer entre les mondes, créer du lien, faire converger des réalités souvent opposées : c’est là que réside aujourd’hui la véritable valeur ajoutée de mon accompagnement.
À 20 ans, je découvrais la vente par immersion. À 30 ans, j'encadrais des équipes commerciales. À 40 ans, je dirigeais des projets import/export en Afrique de l’Ouest. Ce vécu m’a appris une chose essentielle : la vraie compétence ne se lit pas, elle se vit.
C’est d’ailleurs pour structurer ce parcours et lui donner une colonne vertébrale académique que j’ai choisi de passer un MBA à l’ESA Paris, consolidant ainsi mes savoir-faire de terrain avec une vision stratégique approfondie.
J’ai convoyé des semi-remorques Mercedes du port du Havre jusqu’à Bamako, au Mali. Quelques années plus tard, j’ai fondé une société de taxis et un garage automobile en Côte d’Ivoire, où j’ai exercé pendant cinq ans en pleine guerre civile.
Ce vécu me permet aujourd’hui d’intervenir efficacement sur des projets de conseil en import-export, notamment entre l’Afrique et l’Europe, en aidant mes clients à sécuriser leurs flux logistiques, leurs relations partenaires et leur rentabilité globale.
En parallèle, à presque 50 ans, j’ai passé mon BAFA et travaillé comme éducateur spécialisé.
Une expérience intense, humaine, où j’ai découvert de l’intérieur les failles d’un système pourtant essentiel.
Elle m’a renforcé dans ma conviction : qu’il s’agisse d’enfants, d’équipes ou de structures, ce qui manque souvent, ce n’est pas l’intention… c’est l’organisation, la méthode, et la clarté des rôles.
Je travaille auprès de décideurs, de repreneurs, de managers, basés à Nantes, en France et à l’international. Mon approche repose sur trois piliers :
C CONSULTING n’est pas un cabinet de conseil “hors-sol”. C’est une passerelle entre la vision et la mise en œuvre. Entre le terrain et la stratégie. Entre l’intention et l’impact.